Инвестирование в успех

Британская некоммерческая организация Nuffield Health провела исследование, согласно которому оказалось, что британцы стали "ленивы и нелюбопытны". Опрос показал, что им лень пройти несколько пролетов по лестнице, и на второй этаж в своем офисе они поднимаются на лифте (почти три пятых респондентов). Они предпочитают стоять и ждать следующего автобуса, вместо того, чтобы пробежаться за тем, который уходит у них из-под носа (более трети опрошенных).

Каждый шестой британец готов смотреть неинтересную телепередачу, если пульт сломан и для того, чтобы переключить канал, надо встать из кресла.  Более половины владельцев собак не выгуливают своих домашних любимцев, а две трети родителей отметили, что игры с собственными детьми им утомительны. Все попытки правительства и врачей пропагандировать  здоровый образ жизни потерпели фиаско.

И что совсем уж неприятно – тотальная лень распространилась и на спальни: 73% пар признали, что у них в конце дня не хватает сил для секса, и они предпочитают пойти спасть, а не предаваться плотским радостям.

Медицинский дире ктор организации Nuffield Health Сара Донси заявила, что в опасности целое поколение: "Готовые обеды, пульты управления и даже интернет-шопинг - все они вносят свой вклад в создание опасно ленивой и вялой Британии. Нация попала в порочный круг лени, который мы должны разорвать". 

Если же посмотреть шире,  то станет очевидно, что в этом порочном круге оказались не только британцы. В благополучной Скандинавии дела обстоят не лучше  - разве что там значительно большему числу людей (в сравнении с другими странами) не лень накинуть се� �е петлю на шею или подняться (на лифте, естественно) на 20 этаж и спрыгнуть вниз). 

Институты общественного мнения любят проводить опросы, касающиеся секса. Отчетливое угасание интереса к нему отмечено во многих странах. Людям лень встать и переключить программу в телевизоре? А ради чего утруждать себя – другая будет не намного  интереснее.

Такие поведенческие модели указывают на угасание общего интереса к жизни. Готовые обеды, пульты и интернгет-шопинг – не так уж виноваты в происходящем. Они скорее – следствия, а н е причина. Просто все наслаждения, поставляемые человеку его пятью органами чувств и разумом, уже перепробованы, и они больше не вызывают желания. Даже по магазинам женщины стали ходить значительно меньше. Все это признаки того, что современное общество потребления клонится к закату.

Однако, угасание интереса к жизни, угасание желаний – это симптом резкого старения и износа организма (человека или нации или человечества – неважно). Симптом очень опасный – чреватый увеличением суицида, еще более широким распространением н� �ркотиков и алкоголизма. Что, собственно, мы и наблюдаем в реальности. Усталость, отсутствие желаний – отсюда тотальная лень. Диагноз поставлен. А где же взять лекарство?

Видимо, порочный круг лени, о котором пишут озабоченные сотрудники  Nuffield Health, можно разорвать лишь кардинальной сменой всей системы ценностей. Когда угасающая любовь к вещам сменится любовью к ближнему, когда правильная связь между людьми - в подобии природе, где все части составляют гармоническое целое – восстановятся, тогда и лень как рукой снимет, и мир об� �етет вкус, запах и цвет.

Футболки давно признали очень эффективным рекламоносителем. Перед премьерой фильма «Я робот» маркетинговое агентство из США Brand Marketers выпустило футболки с встроенным ЖК-монитором. В эти футболки нарядили промоутеров, которые возле входов в кинотеатры рекламировало фильм – на ЖК-мониторах демонстрировались фрагменты кинокартины. Предлагаем Вам посмотреть, на что еще хватило фантазии маркетологов.



Индийское рекламное агентство Bates Enterprise для рекламы диетической Колы тоже решило выпустить промо-фут� �олки. На этих футболках нарисована разметка – на сколько нужно будет ушить одежду тем, кто будет регулярно пить диетическую Колу.



 



Известный в Канаде персональный тренер Rolland Semprie заказал у агентства для своего промоушена футболки. Креативщики придумали вот что: на футболках была разметка, показывающая качество тренировки за счет количества пота, который выделялся у спортсменов за определенные промежутки времени. Всем клиентам тренер� � идея очень понравилась – они приобрели футболки на случай, если придется тренироваться без Роланда.







Похожая ситуация с футболками бразильского агентства Talent, на которых из-за пота проявлялось изображение медали на ленточке с надписью «Только усилия приведут к победе».

 



Креативщики сети быстрого питания в Швейцарии воспользовались правилом «Все ге� �иальное – просто» и написали меню заведений на футболках. Довольные посетители с удовольствием читали меню на груди официанток-красоток. Кстати купить футболку Armin van Buuren можно прямо в нашем магазине!

 

А вот пивоваренная компания из Дании специально для любителей пива, которые обладают пивным брюшком, выпустила футболки с настоящей подставкой под любимый напиток.

 





Весьма оригинальная идея была придумана и воплощена в Коломбии, где центр пластической хирургии выпустил футболки на которых сзади было написано «antez» то есть «до», а на груди «despues» то есть «после». Таким образом, они воплотили идею того, как преображаются некоторые барышни после операции по увеличению груди.



 



Креативщики из агентства Саудовской Аравии не преминули воспользоваться знаменитым символом гр� �ппы The Rolling Stones. Так они прорекламировали очень-очень острый соус.



 



Вот такие интересные идеи посетили головы рекламщиков. Все они были восприняты любителями футболок на ура.

http://bit.ly/bs1u7f

Устои жизни зависят от решения женщины, ее выбора. Эту истину подтверждают психологи, об этом говорит и вся наша история.

Мужские ценности в нашем мире - это сила, борьба, власть. Мужчины произвели всю окружающую нас действительность - мегаполисы и государства, шахты и ракеты. Финансовая и образовательная система, государственное устройство, бизнес и идеология - мужские достижения.

Традиционно женские качества - это любовь, терпение, чувство. Женщина ответственна за поддержание и сохранение отношений в семье. Она вынашивает дет� �й, рожает их, воспитывает. Кто-то из психоаналитиков сказал: "Мужчина производит неживое и вечное, женщина - живое, но конечное". Роль женщины в мире не столь заметна, но от этого не менее важна.

Женщины и женские ценности приобретают, наконец, общественное признание. Никого уже не удивляют женщины-хирурги, женщины-президенты, женщины-спортсмены. В общественной жизни царит феминизация. Политики и идеологи провозглашают извечные женские ценности как приоритетные. Не в цене сейчас сила и твердость характера. Доблесть, мужество, напор не пользуются спросом у политиков. В почете дипломатичность, внимание к проблемам, мягкость и уступчивость.

Можно сказать, что женщина победила. Женское значимо. Феминизм восторжествовал. Все люди - сестры. Как же ты живешь, сестра?

Оказывается, ничуть не лучше прежнего. Сайты и журналы полны печальными фактами - насилие над женщиной, разводы, одиночество. Статистика и художественная литература - сплошь отражение женских жалоб и упреков. Женщина достоверно чаще мужчин обращается за помощью к врачам и психологам, чаще пишет жалобы в � �нстанции и письма в газеты.

Среди вопросов, которые задают женщины, мы встречаемся с явно противоречивыми:
"Как выйти замуж?" - и "Как развестись с домашним тираном?"
"Как родить ребенка?" - и "Как преодолеть послеродовую депрессию?"
"Как найти работу?" - и "Как избежать производственных конфликтов?"
В общем, где достать поесть и как похудеть?

Из этого следует, по крайней мере, два вывода. Первый: в современном обществе нет возможности полностью удовлетворить потребности ни в одной из сфер общественной и личной жизни. В какую бы сферу не уходила женщина от пустоты и душевного дискомфорта, эта неудовлетворенность снижается лишь на короткий период, чтобы затем вновь заявить о себе. Второй: ни одна из выстроенных нами систем не дает решения и достоверного объяснения проблем.

И что же нам делать? Где искать счастье? Похоже, мы подошли к критической черте. Только не говорите о терпении и страдании. Эта теория применялась веками, но не удовлетворила никого из нас. Для проверки новых теорий у нас нет времени. Нам нужен результат, и прямо сейчас. Его-то и предостав ляет нам каббала.

Она подтверждает, что все наши попытки найти решение проблем в плоскости этого мира совершенно бесплодны. И предлагает практическую методику, помогающую подняться над сложностями и проблемами, разглядеть их истинные причины и найти решение.

Практичная природа женщины не оставляет каббалу без внимания. Интерес женщин к этой традиционно мужской науке постоянно растет. Ведь если уж заниматься чем-то в этой жизни, то тем, что приводит к быстрому и положительному результату. Выходит, что сотрудничество с Высшей сил ой, о котором говорит каббала, и является практическим выбором женщины.

Сейчас везде только и слышны слова «план», «планирование»… Что же это? Дань моде, стереотип «чтобы было, так как у всех» или что-то, что помогает нам достигать определенных результатов? Предлагаю разобраться.



Многие рассматривают план как нечто неприкосновенное, забывая о том, что он может и, как бы нам этого ни хотелось, будет меняться в силу изменения условий и обстоятельств. Многие не занимаются планированием, основываясь именно на том, что делать это бессмысленно, поскольку планы все равно меняются.



Когда � � провожу обучение сотрудников, стараясь привить системность в их работе и связать ее с планированием, я всегда привожу один пример, показывая им свой план сегодняшнего дня обучения. Там в самом конце есть одна ничем не выделяющаяся строка: «Обратная связь. Узнать, что понравилось, что хотели бы обсудить в следующий раз». Я поясняю, что совершенно понятно, что я задам им эти вопросы, это такой момент, который попросту нельзя упустить, его нельзя забыть, но, тем не менее, несмотря на это, в плане данный пункт есть. Этот этап тоже должен быть п рописан, каким бы «не забываемым» или «не столь важным» он ни казался.



Чем отличается программа от плана?



Программа, в любом случае, это более обширное понятие, чем план. Программа – это нечто общее, план – более конкретное. Например, программа обучения сотрудника составляется на год, а понятие «план» применяется для конкретного занятия или для первого этапа обучения.



Какое планирование существует сейчас?



У каждого из нас огромное количество планов, но нет четкого понимания, что же в се-таки стоит делать. Мы, бесспорно, привыкли к планам и программам. А ставим ли мы себе планы? Ну конечно! Мы всегда что-то планируем: планируем осуществить какую-то покупку, планируем встречи, вносим в ежедневник или держим в голове планы на день. Но рабочие планы – это чуточку иное.



Как составить первый план?



Отсутствие предыдущего опыта по системному планированию заставляет прорабатывать все действия с особой тщательностью. Но даже при мелких осторожных шажках будет присутствует неуверенность. В общем все гда все понятно, а «плавать», как правило, начинаем в деталях и мелочах. Итак, по очереди.



При составлении программы и плана действий необходимо пошагово разобрать каждую из его составляющих. Наберите таблицу в Word или Excel и вносите в нее все шаги, которые вы будете предпринимать.



Первая колонка – порядковый номер шага. Вторая – «Действия-Результат». То, что нужно сделать и что должно получиться на выходе. Третья колонка – исполнитель. Четвертая колонка – срок. Пятая колонка – отметка о выполнении. Вы можете и вовс� � убрать эту колонку и, предположим, используя исключительно бумажную версию данного документа, при выполнении и получении определенного запланированного результата выделять пункт маркером, главное – отметить, что этот этап пройден. Это психологический момент и команда к действию – можно идти дальше. Последняя колонка – примечание. Вы можете вносить в нее любые записи, предположим, для корректировки последующих шагов.



Можно ли отступать от плана и в каких случаях?



Запомните один тезис – вы не являетесь за� �ожником плана, план – это ваш помощник. В текущих планах необходимо видеть долгосрочные перспективы, а это заставляет вас постоянно вносить корректировки и изменения. Это нормально. В случае возникновения иных, чаще вызванных внешним воздействием изменений, безусловно, допускается внесение более существенных изменений, точно так же как допускается вносить корректировки в цели и задачи.



Первый вариант и первые возможности отступлений связаны с тем, что помимо заранее проработанных вопросов могут возникать новые, напри� �ер, в случае если что-то не было учтено. План работ – это всего лишь наш ориентир. Ни больше, ни меньше – не стоит недооценивать, но и переоценивать и придавать ему статус божества не советую.



Второй вариант отступлений связан с фактором времени, когда намеченные сроки не выдерживаются. Вы все обсудили и решили, вы записали и обозначили каждый этап, но участники – исполнители плана или программы не всегда в момент принятия и утверждения представляют себе объем того, что предстоит сделать.



В таком случае важно не п� �осто молча перенести сроки, если в этом есть реальная необходимость (иначе переносить их будете до бесконечности), а проговорить и обозначить обоснованность этого. Перенеся молча срок один раз, будьте готовы к тому, чтобы в следующий раз услышать от коллег и подчиненных «я не успел» или нечто аналогичное.



Есть, тем не менее, один отработанный ход для изменения сроков прохождения этапов плана без снижения мотивации и появления нежелательного эффекта, при котором сотрудники попросту перестанут стремиться к выполнению зада� �ий в указанный промежуток времени.

Рекомендую перестраховаться и заранее в начале работы предложить всем участникам через месяц после начала работ пересмотреть сроки и опять-таки проговорить причину этого, предоставить мотивированное обоснование, например, в связи с прогнозируемыми изменениями, которые произойдут через определенный период.

Это запасной выход, некий запланированный и при этом тщательно завуалированный сбой.



А как же быть со срочными заданиями? Как быть со срочными действиями?






Путая такие понятия как цели и задачи, мы также путаем важность и срочность. Слово «срочность» должно уйти из нашего лексикона. Слово «важность» должно остаться. Как уже было сказано, в системе существует планирование – так, сотрудник знает, что он будет делать завтра, послезавтра, знает, каких результатов от него ждут и в какие сроки он должен их предоставить.